今年以来，物资分公司安身“服务保证，决议计划支撑”定位，用活公共运送资源，疏通“厂家至现场”物资运送“主动脉”，进一步提高出产物资保供呼应时效，下降归纳物流本钱。
聚集出产，锚定运送货源。依据油气田公司与川渝页岩气“十四五”“十五五”期间中长期建产规划，对要点出产区块2021-2030年首要物资种类及需求当量进行测算，结合出产区块、供给厂商散布及物资保供形式等要素展开归纳剖析，选定出油套管、压裂支撑剂、泥浆材料等要害方针货源，进一步统筹西南区域运送需求及资源，为充沛的发挥“大物流”规划效应奠定根底。
优化服务，晋级路由网络。以“提功率、优本钱”为准则，体系策划“点对点”一次运送路由及“辐射式”二次运送路由，针对性评价不同线路在安全、本钱、功率、效益等方面的好坏，挑选出“功率最高、本钱最优”线路，并结合服务用户实践的需求，构成物流运送网络多选目录，为用户更好的供给决议计划支撑。现在已策划路由500余条，其间铁路路由42条，公路路由400余条，多式联运路由64条，进一步夯实油气田出产建设物资运送网络。
强化保证，确定运力资源。采纳战略协作与揭露对外投标相结合的方法，挑选具有实力的优质承运商，使用其职业优势及专业化运送技能，树立公铁、公水等多式联运服务，一起依据物材料性，签定油套管、支撑剂、设备等首要物资结构运送协议，整合社会运力资源，常备运力车辆757辆，满意特别、紧急状况下出产需求。9月静默期间，公司发动应急呼应，快速安排运力资源，具体把握当地关卡通行条件，完善疫情通行材料的报备和请求，累计处理163台车辆的通行证，和谐各镇、各关卡12个，顺畅拉运2494车次，有力保证勘探事业部、吉林油田等单位出产建设不断档。（张继）
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